Neben dem Einzelcoaching stellt das Teamcoaching eine Möglichkeit dar, Sachprobleme zu lösen oder Konflikte zu bearbeiten, um die Arbeitsfähigkeit zu erhalten oder zurück zu gewinnen und besonders schwierige Probleme, die sich dem Team von außen stellen, zu bearbeiten.

In Abgrenzung zur Supervision steht beim Teamcoaching die kontinuierliche Reflexion beraterischen oder sozialpädagogischen Handelns oder der Erhalt der Balance zwischen Nähe und Distanz oder Identifikation und Abgrenzung zu Kunden und Klienten im Hintergrund.

Der Nutzen des Teamcoaching ist vielmehr

• eine klar definierte Aufgabenstellung und damit eine zeitliche Begrenzung eines Klärungs- oder Lösungsprozesses
• die Beteiligung aller Teammitglieder am Prozess und die damit einher gehende Tragfähigkeit der erreichten Lösung
• die Einbeziehung der Kompetenzen aller Teammitglieder
• die aufgabenfreie Beteiligung der Leitung an diesem Prozess